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美国婚恋网Match创始人被董事会踢出局
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【搜狐IT消息】12月19日消息，美国科技博客BusinessInsider周五发布文章称，全球最大的婚恋交友网站Match.com今年营收预计超过4.5亿美元，但它的创始人加里•克莱曼（Gary Kremen）当年却被迫离开，后来网站被收购，克莱曼仅拿到了5万美元回报。
以下是文章详细内容：
Match.com将给这个世界带来更多的爱
Match.com在1995年正式上线，其创始人兼CEO加里•克莱曼首次接受了电视采访。
在采访前一天，Match.com通信部门主管特里什•麦克德莫特(Trish McDermott)向克莱曼提出了几点建议，包括不要穿全白或者全黑的衬衫、不要穿给人带压抑感的衬衫、不要说自相矛盾的话。
第二天，克莱曼穿了一件扎染衬衫走进办公室，并打算在一张颜色鲜艳的豆袋椅上接受采访。克莱曼对着镜头表示：“Match.com将给这个世界带来更多的爱。”克莱曼这句话，让办公室所有人都大感惊讶。
麦克德莫特看到这一幕的第一反应是：“我们完蛋了。”但她随后马上意识到，克莱曼的表现非常“出色”，因为这刚好体现出他的性格特点、远见卓识及公司的与众不同。
克莱曼的喜与悲
1994年，克莱曼从信用卡中透支了2500美元购买了Match.com域名。当时在美国仅有5%为人能够经常上网。今天，Match已经成为全球在线婚恋交友网站的领导者。
根据互联网数据建构机构comScore的调查显示，Match.com每个月的独立访问数量者超过500万，是美国访问人数最多的婚恋网站。今年年初，Match.com又宣布收购了另外一家高速发展的免费在线约会网站OkCupid。
但令人不可思议的是，现在的Match与克莱曼已经没有任何的关系。克莱曼在30岁建立了Match.com，但在网站成立两年后不得不选择离开。当离开Match.com时，克莱曼只获得5万美元补偿，而该网站2011年的营收预计将超过4.5亿美元。
远见者
作为一个在芝加哥土生土长的人，克莱曼就读于当地的西北大学（Northwestern University），并在1989年从斯坦福大学商学院毕业。许多同事评价克莱曼，认为他是一个工作充满激情而且极具远见的人。Match.com前任总经理弗兰•梅尔（Fran Maier）表示：“克莱曼非常聪明，而且敢于梦想。”
曾于1995年到1996年在Match.com担任工程师的西德•洛德尔（Thede Loder）表示，自己对克莱曼的第一印象是“非常固执”。而首次投资Match.com的罗恩•波斯纳（Ron Posner）则表示：“1995年的克莱曼创新能力特别强，非常自信，是最早开拓互联网市场的企业家之一。”
克莱曼的性格非常古怪。他是美国迷幻乐队感恩而死(Grateful Dead)的忠实支持者，并出席过该乐队近50场的演出。根据洛德尔的回忆，克莱曼因为拥有“某种极端的想法”，在硅谷并不受欢迎。他每次打电话的时间最多也只有六、七分钟。
克莱曼在斯坦福大学上学期间，曾在一个暑假获得了在高盛银行实习的机会。然而在实习仅仅三个星期后，一位高盛的合作伙伴就再也无法克莱曼极端混乱的工作思路，他提出如果克莱曼辞职离开高盛，他愿意买断克莱曼剩下的实习工作合同。
创业之路
从斯坦福毕业后，克莱曼在商界进行了初次尝试，创立了两家软件公司。1993年，克莱曼获得了一个巨大的机会，他以每分钟2.99美元的价格购买了一项拥有900名会员的交友服务。这项服务与报纸上的交友人事栏、vdieo交友和做媒栏目一起，成为当时婚恋交友的主要选择。
克莱曼随后发现，这项拥有900名会员的交友服务效率非常低。一个偶然的机会中，克莱曼发现，如果创建一个私人广告的在线数据库，就可以让人们以较低的价格更快地搜索到其他对象，这种方式隐私保护也更加出色。在1994年5月，克莱曼购买了多个价值不菲域名，包括Match.com、Jobs.com、Housing.com、Autos.com和Sex.com等。
1993年，克莱曼实现了想要建立个人数据库的目标，他成立了Electric Classifies Inc.（简称ECI）。在寻求融资的过程中，克莱曼向投资者重点推荐Match.com这个在线婚恋网站，随后克莱曼还陆续成立了其他网站，如就业、住房和汽车等。之所以重点推荐Match.com，克莱曼认为这是一个比较性感的分类网站，能够吸引更多的用户关注。
1994年下半年，克莱曼从天使基金和部分风投机构那里获得了约150万美元的投资。1995年4月，Match.com成功上线，并成为当时市场上少数几个婚恋交友网站之一。
迅速发展 走向分歧
Match.com在上线第一年发展非常快，每天点击量都有3%至4%的增长。克莱曼在对网站进行市场推广的第一天起，就设定了一个非常成功的理念：吸引更多的女性用户注册，男性用户随后自然会进入网站。除了睡觉之外，克莱曼将全部时间和精力都来思考如何建设Match.com网站，但公司董事会在此时却开始出现分歧。
董事会争论的第一个问题是关于网站的商业模式方面。风险投资者希望ECI成为一个软件平台，为各大报纸提供后台科技服务，使这些报纸能够将自己现有的分类广告发布到互联网上。然而在意识到这种业务模式发展非常缓慢之后，克莱曼对这种营销战略失去了耐心。
董事会同样反对这种私人广告的分类模式。弗兰•梅尔表示，董事会和管理层有很多非常势利的人，他们根本就不知道，公司要建立起一种新的商业分类模式，而且还要建立起能够最终吸引数百万用户的全新使用体验。
此外，风险投资者对于克莱曼的管理能力也提出了质疑。克莱曼曾公然开除了一位拒绝每周工作七天的行政助理。为了更好的建设Match.com，克莱曼招聘了许多年龄在23岁至28岁的年轻人，但是他们的工作经验却无法符合董事会的要求。在与董事会发生多次冲突之后，1995年克莱曼被解除公司CEO职务，但仍然担任ECI董事。
Match.com董事会开始寻找一位新的CEO，但进展一直不太顺利。根据克莱曼的回忆，首个CEO人选理查德•诺伊施塔特（Richard Neustadt）是一个“伟大的精英式人物”。尽管诺伊施塔特将取代自己的CEO职位，克莱曼对诺伊施塔特却非常欣赏。然而在随后的不久就发生一起悲剧。
在去ECI任职的前一个周末，诺伊施塔特在加州北部Yuba河参加的一次漂筏运动中，不幸意外身亡。而Match.com董事会后期任命的两位CEO都因为能力不行，而被公司解雇。
后来，Match董事会作了一个错误的决定，损失惨重。当时，公司没法找到合适CEO，也希望替ECI找到与报纸媒体合作的业务模式。1997年3月，公司剥离Match，以700万美元出售给消费者服务公司Cendant。
克莱曼反对出售，在投票时，董事会将克莱曼排除在外。1998年克莱曼曾说：“Match.com是我的孩子，我费尽心血，它才发展到今天。”
Match.com成立后总计融资不到200万美元，售价700万美元并没有亏损。
1999年6月，Cendant再次将Match.com出售给Ticketmaster Citysearch Services，价格却达到了5000万美元。
克莱曼说，董事会白白丢了一座金矿。
Match.com纠结的发展史让克莱曼深感心痛，但也受益终生。他认识到自己不擅管理，却长于发现市场增长机会。后来，他不断寻找科技创新企业，重创业，不重守业。
比如，克莱曼投资了太阳能企业Clean Power Finance（CPF）。2006年，他创办了CPF，2011年9月，公司融资2500万美元，9月末时，Google向它投资了7500万美元。
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