军人出身的创业企业家贾保林

2020-12-01 10:00

顺应着时代的节拍,伴随着企业转型发展的艰难变革,朔州煤销公司千头万绪,万理待机,全系统面临着前所未有的生存挑战,开疆拓土,二次创业历史性地落到了新一届领导班子的肩上。贾保林经理——这位务实求真的铁骨男儿,用他军人的豪迈气质,毅然挑起了这副创业的重担……以实干谋发展,以创新求生存,在不到半年的时间里带领他的团队克难攻坚,奋力拼搏,做了大量卓有成效的工作,上半年集团综合排名由原来的倒数第一名,一跃成为正数第一名,为公司的转型、跨越发展奠定了坚实的基础。——题记
应对挑战,迎难而上

    2009年10月30日,贾保林经理乘着转型发展的东风,受集团公司的重任,来到山西煤炭运销集团朔州有限公司担任总经理,这是集团party政领导在朔州公司面临生死存亡的关键期,对贾保林**的信任,寄希望于他带领朔州煤运全系统干部职工攻坚克难,二次创业,走出一条独特的煤销企业转型发展之路。

    上任伊始,贾保林经理不负众望,不辱使命,一场在煤销系统的攻坚战就打响了,功败垂成,在此一搏。

    party政联席扩大会上,他一针见血地指出:“我来朔州是干事创业的,如果在这个转型期,朔州煤销公司毁在我们这届班子的手里,那我就是千古罪人!所以,我们要统一思想,提高认识,团结协作,打好这场硬仗”。于是,他全身心地投入到了工作中,以超前的思想和实干精神为朔州煤销铺开了历史崭新的一页。

争创十强

    晨钟暮鼓,弹奏着岁月的交响曲。当虎年的钟声敲响时,朔州煤运公司在贾保林经理的带领下,绘制出了催人奋进的宏伟蓝图,确定了朔州公司今后5年的发展规划和整体思路:以科学发展观为统领,紧紧围绕市委、市go-vern-ment提出的实现“率先发展”,建设“两宜城市”的目标,围绕集团公司提出的立足“一个切入点”,构建“两级体制、三级管理”框架,发展“三大支柱”,推进“四个转型”,坚持一年起好步,三年打基础,五年大发展的战略步骤,结合本公司实际和发展现状,进一步统一思想、转变观念,立足自身优势,着眼长远发展,以资源为基础,以市场为导向,逐步实现由管理收费型向市场经营型转变。把“抓管理、堵漏洞、增效益、做贡献”作为企业发展的宗旨,把资源整合、公路经销、物流配送、铁路经销、多种经营“五条线”作为企业发展重点。打造企业文化,引进专业技术人才,建一流班子,带一流队伍,努力把朔州煤运公司建设成为六大产业联动支撑,系统上下协调运行,物质精神相互促进,企业社会双赢的朔州市十强企业。

五条线路,齐头并进

    按照集团公司整体战略部署和朔州市率先科学发展要求,贾保林经理把企业科学发展的思路贯穿于“资源整合、公路经销、物流配送、铁路经销、非煤产业”的五条线路中,用五个月的时间几乎做了朔州公司五年的工作。

    规范有序推进资源整合。全省资源整合接近尾声,朔州煤销公司面对最后的机遇,贾保林经理抢抓机遇,找准定位,以体制创新、产业升级为突破口,把煤矿企业兼并重组整合作为公司转型发展的重要抓手和一号工程,充分发挥地域优势,实现了快速规范推进,其中,所整合的两座煤矿(莲盛、下窑)被集团公司列入55座重点达标矿井。

    为了将各项工作落到实处,贾保林狠抓考核管理工作,与各区县、相关部门签订经济考核指标的同时,要求分别写下保证书,实行月考核,月排名,月兑现,进一步促进了各项指标任务的完成。

严明纪律,强化管理

    2010年3月30日,全市安全生产暨煤炭工作会议在平朔职工活动中心隆重召开,按照市委、市go-vern-ment的要求,朔州煤运公司450名干部职工参加了会议。为了让go-vern-ment放心,让全市人民放心,贾保林经理在会议上向全市郑重做出了承诺:服从领导,服务大局;履行职责,严格把关;严明纪律,保证完成任务。

    为了加大稽查力度,堵塞管理漏洞,公司通过party政联席会议研究决定从六县区各抽调10名业务骨干组成稽查队伍,加强培训,持证上岗,强化稽查,切实做到24小时不间断巡回督查,进一步加强内部监督与管理。同时,通过市劳务派遣公司向全省召集150名复转军人组建了应急队,在朔州市国防教育基地奠基仪式上,省委常委、省军区司令员方文平说:“我在台上看到的这支方队不是一支民兵应急队,而是一支现役军人正规部队,打的赢、叫的响、拉的出”!朔州市“四大班子”给予高度评价,同时提出殷切希望。

忘我工作,谋划发展

    贾保林有着科学的创新意识,有着黑土地一般慈爱的胸怀,更有着一种忘我工作的精神。三月十六日深夜,朔州煤运公司协助起草《公路煤炭统一销售管理实施方案》的班子成员及全体加班人员在万通源就餐。十一点的钟声敲响了,饭桌前迟迟等不到贾保林,办公室主任立即打电话联系,话筒里传来领导的声音:“你们吃吧,别等我了,我有事。

    饭后,当人们陆续来到加班会议室,贾保林一手捂着肚子,一手fan看文件,豆大的汗珠从他的脸颊滑落到文件上,就在这时,司机端着熬好的汤药和小米粥走了进来。原来贾保林一直在生病期间,从运城来到朔州因水土不服,饮食就餐不习惯,又加上过度劳累,他的胃溃疡老毛病犯了好几天了,医生劝他住院输液,他拒绝了。他说:“全市公路煤炭统一销售管理是关系着维护全市经济发展整体利益,关系着煤运全系统四千多名职工的吃饭问题,在这个节骨眼上我是没有时间输液的”。无奈之下,医生给他配制了9副中药,吩咐他早晚各用一顿,司机为他负起了熬药的责任。

以人为本,促进和谐

    企业发展,惠及员工是民心所盼,领导所向,更是贾保林干事创业的宗旨。他上任以来,在公司发展经济、创造物质文明的同时,也不断推进企业文化和精神文明建设。想职工所想,急职工所急,切实为职工解决好工作和生活中的实际问题。制定并实行了关心帮扶职工的工作机制,对职工子女考入大学奖励3000元,职工遇到婚丧嫁娶等大事帮扶2000元,每逢职工过生日,送300元的蛋糕和鲜花。制定了为优秀员工、离退休干部定期到省外先进大医院体检的制度,截止目前,为机关普通职工和调研员体质检查130余人。同时,在企业最困难的时期仍然履行着国有企业回报社会的神圣职责,坚持扶持贫困学校,帮扶山村老百姓,为他们送去用品食品;对本系统困难职工进行了慰问,倡导全系统进行了献爱心募捐活动,为系统一退休职工解决了十万余元的医疗费,号召系统为玉树地震灾区捐赠104万元,他的善举,进一步增强了干部职工的凝聚力、向心力,鼓舞了士气,同时受到社会的高度赞扬。


尾声

    功夫不负有心人。贾保林带领他的团队,在五个月的时间里几乎做了五年的工作。他常说:“一切办法只有在实干中才能找到,一切问题只有在实干中才能解决,一切机遇只有在实干中才能抓住,一切目标只有在实干中才能实现。” 他是这样说的,也是这样做的,他没有辜负上级领导对他的信任,2010年第一季度各项经济指标同比fan了两番,受到了集团公司和市领导的好评。

   “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。贾保林是一个充满前进动力的人,“要么不干,要干就干一流的”,这是贾经理工作的理念,凭着这种理念2003年荣获山西省劳动竞赛委员会“一等功”、荣获临汾市“劳动模范”、市“优秀政协委员”、荣立省煤炭厅、省煤运总公司、省劳动竞赛委员会个人二等功;2004年被山西省人民go-vern-ment授予山西省“劳动模范”;2005年被授予“全国五一劳动奖章”。

    是金子放到哪里都会faguang。在他的带领下,朔州煤销广大干部职工正在以昂扬的士气、饱满的热情、百倍的信心迎接着美好的明天!

走进朔州煤销,你会看到干事创业沸腾的场面,你会听到诚信、和谐、敬业的铿锵节奏

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2个评论
whatandwhy 2020-12-01 10:00
非常好。学习了。。。
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whatandwhy 2020-12-01 10:00
非常好。学习了。。。
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